Экстремальный тимбилдинг (Extreme Teambuilding)

Экстремальный тимбилдинг

Экстремальный тимбилдинг (Extreme Teambuilding)

Дословно переводится как "строительство команды". Своей основной целью ставит выработку правильной командной работы, особенно в случае появления каких бы то ни было экстренных ситуаций. Только форс-мажорные обстоятельства проявляют самые лучшие качества каждого отдельного члена команды.

Откуда появился

Экстремальный тимбилдинг (Extreme Teambuilding)

Впервые упоминание термина "тимбилдинг"появилось в начале XX столетия, в работах американского профессора психологии и социолога Элтона Мэйо. Он изучал действие многих причин, таких как: условия труда, зарплату, отношения между членами коллектива и руководителем, на увеличение эффективности труда. Эксперимент, проведенный в1927-1932 году, на промышленном предприятии в Чикаго, выявил Хоторнский эффект. Суть его состояла в повышении качества и эффективности работы коллектива по мере усиления информационной грамотности сотрудников. Главные заключения Мэйо после окончания экспериментов следующие:

Экстремальный тимбилдинг (Extreme Teambuilding)

1. Важным, основополагающим фактором для повышения продуктивности труда, являются отношения между сотрудником и руководителем.

2. Условия труда и оснащение рабочего места.

3. Обоснованные рабочие нормы.

4. Внимание и поддержка работников со стороны руководства.

Эти выводы привели к формированию основ тибилдинга. Это мероприятия, направленные на объединение коллектива и формирование навыков для решения общих поставленных задач.

В России, первые тренинги начали проходить в1998 году. К этому времени сформировалось множество совместных предприятий, где фактически руководство осуществляли иностранные компании. Тимбилдинг был уже обязательным моментом в формировании и сплочении коллективов. На западный манер, в компаниях начали проводить тренинги и занятия под руководством специально приглашенных тренеров. К 2000 году, тимбилдинг применяется многими русскими компаниями. Интересным является тот факт, что в России он носит характер корпоративного мероприятия. Необходим для коллективов, которые при хороших и квалифицированных кадрах, сильном руководителе, прекрасном оснащении не могут показать эффективной работы.

Экстремальный тимбилдинг (Extreme Teambuilding)

Виды

По методам работы различают тимбилдинг:

  • творческий, в основе лежит проведение различных культурных и творческих мероприятий,
  • интеллектуальный, проводимый путем умственного совершенствования,
  • программный, подбор кадров ведут при помощи специальных программ,
  • экстремальный, основанный на участии команды в экстремальных видах спорта, эстафетах, рафтинге.

Наиболее быстрый и эффективный экстремальный тимбилдинг, позволяет в самые короткие сроки установить все сильные стороны и слабости человека, и предполагает повышение ответственности за всех членов команды, а также слаженность общих действий.

Программа экстремальной подготовки

Включает преодоление специально подготовленных задач. В основе лежит использование видов спорта, связанных с риском для жизни и здоровья. Это могут быть игры на выживание в лесу, в горах, комбинированные гонки, сплав по реке, джиппинг, дайвинг, виндсерфинг, мотоспорт или комбинации нескольких видов сразу. Главными принципами экстремального тимбилдинга является:

  • успешное решение нетипичных и трудных задач,
  • слаженна активная командная работа,
  • экстремальные физические нагрузки,
  • отсутствие благоприятных условий природной среды,
  • длительность тренинга не менее 6 часов,
  • сильное эмоциональное воздействие.

Команда коллег, помещенная в природную среду обитания, быстро перестраивается и начинает проявлять способности быстро, и ответственно принимать решения.

Понравилась статья? Тогда поделитесь с друзьями в соц. сетях:

Комментариев еще нет.

Оставить комментарий

Вы должны войти Авторизованы чтобы оставить комментарий.